L’HGBG célèbre les efforts d’abandon du tabac et adopte un nouveau modèle pour aider les patients à cesser de fumer

Les membres du Groupe de travail pour l’abandon du tabac de l’Hôpital général de la baie Georgienne (HGBG) et le Bureau de santé du district de Simcoe Muskoka (SMDHU) se rassemblent à l’HGBG pour célébrer les efforts de l’hôpital de réduire l’usage du tabac sur la propriété. De gauche à droite : Ray Nason, co-président, conseil consultatif des patients et des familles (CCPF), HGBG; Cindy Baker-Barill, gestionnaire de programme, Cental East Tobacco Control Area Network and Tobacco-Free Living; Glen Allen, gestionnaire, installations et sécurité, HGBG; Stephanie Patenaude, superviseure, services environnementaux, HGBG; Judy Schell, gestionnaire, santé et sécurité au travail, HGBG; Martin Kuhn, superviseur, exécution de la loi sur le tabac, SMDHU; Jacquie Belcourt, gestionnaire, pharmacie, HGBG; Paul Clute, agent d’exécution de la loi sur le tabac, SMDHU; Gail Hunt, présidente-directrice générale, HGBG; Bill Whittaker, vice-président, ressources humaines, HGBG; Dr Charles Gardner, médecin hygiéniste, SMDHU; Ted Lane, agent d’exécution de la loi sur le tabac, SMDHU; Marg Thomson, CCPF, HGBG; Destinee Shepherd, infirmière de la santé publique, SMDHU.

Le 10 janvier 2019 – L’Hôpital général de la baie Georgienne (HGBG) et le Bureau de santé du district de Simcoe Muskoka (SMDHU) se sont réunis pour célébrer les progrès réalisés l’an dernier alors que l’hôpital visait à réduire l’usage du tabac sur les terrains. Dès le 1er janvier 2018, il est interdit de fumer ou de vapoter dans tous les hôpitaux de l’Ontario conformément à Loi favorisant un Ontario sans fumée.

« Nous savons que tous les hôpitaux de la province sont censés être sans tabac ou cigarette électronique, » a dit Martin Kuhn, superviseur de l’exécution de la loi sur le tabac, SMDHU. « Il s’agit d’un défi continu à relever pour les hôpitaux qui doivent s’occuper de beaucoup d’autres priorités, mais l’équipe de l’HGBG a fait preuve d’un engagement total à atteindre l’objectif d’être entièrement exempt de fumée – du personnel cadre au personnel de sécurité de première – et ils réalisent des progrès impressionnants. »

Les efforts de l’HGBG en matière de réduction de l’usage du tabac comprennent des affiches bilingues érigées partout sur la propriété. Quoique l’hôpital ne soit pas autorisé à émettre des contraventions, l’équipe de sécurité peut maintenant remettre des avertissements aux personnes qui fument sur les terrains. La conception des avertissements s’est faite en consultation avec le SMDHU et sont uniques en leur genre (c.-à-d. distribués par le personnel de sécurité) parmi les hôpitaux de Simcoe et Muskoka. L’équipe a remis 26 avertissements depuis la date de lancement le 15 novembre dernier.

Les agents d’exécution de la loi sur le tabac sont autorisés à émettre des contraventions et ont multiplié la fréquence des visites à l’hôpital.

« Depuis un an, le groupe de travail pour l’abandon du tabac de l’HGBG oeuvre en partenariat avec le bureau de santé pour concerter les efforts de réduction du tabagisme à l’hôpital, » a dit Judy Schell, gestionnaire, santé et sécurité au travail (SST), HGBG. « Nous avons pour but de nous conformer à 100 % aux mesures sans fumée, mais comprenons qu’il s’agit d’une dépendance. L’une des façons dont nous pouvons venir en aide à nos patients consiste à leur offrir du soutien à la cessation pendant qu’ils sont hospitalisés. Afin d’améliorer l’identification des fumeurs et d’augmenter l’offre de thérapie de substitution de la nicotine, l’HGBG est fier d’annoncer la mise en oeuvre du Modèle d’Ottawa pour l’abandon du tabac. »

Le Modèle d’Ottawa pour l’abandon du tabac est un processus factuel validé pour aider à lutter contre le tabagisme dans les établissements de santé. Le Modèle d’Ottawa, élaboré par l’Institut de cardiologie de l’Université d’Ottawa, permet d’accroître la fréquence à laquelle les prestataires de soins offrent des conseils et de l’aide aux fumeurs pour cesser de fumer, d’accroître le taux d’abstinence tabagique à long terme, de réduire le recours au système de santé, et de réduire le risque de décès prématuré.

Les prochaines étapes de la mise en oeuvre du Modèle d’Ottawa pour l’abandon du tabac prévoient l’examen du programme actuel de l’HGBG en matière de thérapie de substitution de la
nicotine et la formation du personnel pour aider les patients au moyen du modèle.

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Communication :
Jennifer Moore
Agente des communications, HGBG
705 526-1300 poste 5177
moorejen@gbgh.on.ca

À propos de l’HGBG :
L’Hôpital général de la baie Georgienne (HGBG) est un établissement hospitalier de 105 lits situé à Midland, Ontario. L’hôpital offre des soins intensifs, d’urgence et complexes continus aux patients externes et hospitalisés ainsi que l’imagerie, la dialyse et les services obstétriques et de réadaptation. L’HGBG dessert les régions de Midland, Penetanguishene, l’île aux Chrétiens ainsi que les cantons de Tay, Tiny, Springwater et Georgian Bay.

Le nouveau tomodensitomètre de l’HGBG fait une entrée remarquée

Le 28 septembre, l’Hôpital général de la baie Georgienne (HGBG) a accueilli son nouvel appareil de tomographie par ordinateur (TDM). Le tomodensitomètre a été introduit dans le bâtiment par la porte d’entrée principale et sera installé dans le Service d’imagerie diagnostique présentement en voie de construction pour faire de la place au nouvel équipement.

Avec un poids de 2 200 kg, le nouveau TDM, modèle Somatom Definition Edge de marque Siemens, offrira une meilleure qualité d’image ce qui favorisera les diagnostics plus précis et rapides. Les images sont prises au moyen d’une nouvelle technologie à faible dose, ce qui permet de réduire la durée d’exposition des patients à la radiation. Le TDM actuel de l’HGBG est vieux de 13 ans et avait atteint la fin de sa durée de vie utile.

Le TDM entrera en service cet automne, une fois l’installation et la mise à l’essai achevées. Les rénovations et l’achat du nouveau tomodensitomètre ont été rendus possibles grâce à la contribution financière de la communauté qui s’élève à 1,6 millions de dollars.

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Renseignements :
Jennifer Moore
Agente des communications, HGBG
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La fin du parcours de réaménagement du service d’urgence de l’HGBG est enfin arrivée

L’Hôpital général de la baie Georgienne (HGBG) a célébré l’ouverture du service d’urgence réaménagé après de nombreuses années de planification et de construction de l’espace agrandi et modernisé, conçu pour améliorer les soins, l’efficacité et l’expérience des patients. L’ensemble du réaménagement prévoyait l’ajout d’environ 8 000 pieds carrés, une nouvelle entrée, une zone de triage, des salles de traumatologie, des salles sécurisées pour les soins de santé mentale, des salles d’examen, un stationnement ambulancier intérieur, une nouvelle salle d’attente, une zone de consultation et de traitement et une zone administrative et aire réservée au personnel. À la cérémonie officielle de coupe du ruban dans la nouvelle salle d’attente, l’on retrouve (à partir de la gauche): George Cornell, conseiller, comté de Simcoe; Jill Dunlop, députée provinciale, Simcoe-North; Gail Hunt, présidente-directrice générale, HGBG; Dr Patrick McNamara, président, conseil d’administration de l’HGBG; Carey Moran, vice-présidente, conseil d’administration de la Fondation de l’HGBG; Kirsten Parker, présidente, conseil d’administration du Réseau local d’intégration des services de santé de Simcoe Nord Muskoka; and Dr Dan Lee, chef, service d’urgence, HGBG.

Le 28 septembre 2018 – L’Hôpital général de la baie Georgienne (HGBG) a officiellement ouvert les deux derniers stades du projet de réaménagement du service d’urgence (SU) suite à une cérémonie qui s’est déroulée dans le stationnement intérieur des ambulances. L’ensemble du projet – dont la construction s’est échelonnée sur cinq ans – a pris fin plus tôt en septembre et a presque doublé la superficie de l’ancienne salle d’urgence.

« Au moment de planifier le réaménagement, l’hôpital a mis l’accent, depuis le tout début, sur la reconstruction de la SU de manière à mieux desservir les patients, » a dit Gail Hunt, présidente-directrice générale, HGBG. « Nous sommes axés sur l’offre de soins exceptionnels à la communauté ce qui signifie que la salle d’urgence devait faire l’objet d’expansion et de modernisation pour répondre à la demande accrue de services. Lorsque la SU d’origine a été réalisée en 1976, elle avait été conçue pour recevoir 17 000 visites de patients et était une chambre unique munie de rideaux. Aujourd’hui, nous recevons 47 000 visites à la SU chaque année. Il était temps que l’HGBG se dote d’un service d’urgence adapté au volume. »

Le réaménagement du service d’urgence constitue l’un des plus importants projets de l’histoire de l’hôpital. Achevé en 2014, le stade 1 était entièrement financé par les dons de la communauté. L’annexe de 6 000 pieds carrés a coûté 5 millions de dollars et comportait une nouvelle entrée, une nouvelle zone de triage et des salles de traumatologie.

« La collectivité a répondu au besoin de se doter d’une nouvelle salle d’urgence; sans son appui, le projet n’aurait jamais eu lieu, » a affirmé Kathy Elsdon-Befort, directrice général par intérim, Fondation de l’HGBG. « Les fidèles donateurs de l’HGBG montrent depuis longtemps leur générosité au moment où l’hôpital en a le plus besoin. Nous avions besoin d’agrandir la SU et de la moderniser et ils ont répondu à l’appel à chaque étape du projet, en plus de financer 10 pour cent des stades 2 et 3. Ils n’ont jamais laissé tomber l’HGBG. »

Achevé vers la fin de l’automne 2017, le stade 2 comportait un nouveau stationnement intérieur pour les ambulances ainsi que des salles de soins spécialisés, des salles sécurisées pour les soins de santé mentale, de nouvelles salles d’examen, une salle d’isolement en pression négative (pour la prévention des infections) et un meilleur accès entre la salle d’urgence à les salles d’opération.

Le dernier stade de construction, achevé en septembre 2018, a présenté les plus grands défis en raison de la fermeture de la salle d’attente et de la zone habituelle de consultation et de traitement où la SU voit 60 pour cent des patients. Aujourd’hui terminée, cette section comporte une nouvelle zone de consultation et de traitement agrandie, l’expansion de la zone administrative de la SU et des aires réservées au personnel, et une nouvelle salle d’attente. Cette dernière est dotée d’une zone d’isolement et d’une aire de jeux pour enfants réalisée par Keebee Play de Midland; il s’agit d’un don de Mark et Carol Cruden, propriétaires des restaurants McDonald’s à Midland, Elmvale et au Walmart de Midland.

Après la construction, l’équipe de la SU, le personnel agréé et les bénévoles ont travaillé avec acharnement pour que les locaux soient prêts pour l’ouverture. Il fallait déménager les équipements, orienter le personnel dans les nouveaux locaux et exécuter des simulations pour garantir la sécurité et la qualité.

« Je tiens à reconnaître la patience et le professionnalisme de l’équipe de la SU pendant les trois stades de réaménagement du service d’urgence, » a dit Dr Patrick McNamara, président, conseil d’administration de l’HGBG. « Leur dévouement aux soins des patients malgré la construction et les changements constants témoigne de leur conviction face à ce que le nouveau service représenterait pour l’hôpital et ses patients. Je tiens également à remercier la communauté de la collaboration et compréhension pendant la période de rénovation. Nous tâchions de tirer le meilleur parti d’une situation difficile et nous espérons que vous constaterez, qu’en bout de ligne, cela a valu la peine. »

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Communication :
Jennifer Moore
Agente des communications, HGBG
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À propos de l’HGBG :
L’Hôpital général de la baie Georgienne (HGBG) est un établissement hospitalier de 105 lits situé à Midland, Ontario. L’hôpital offre des soins intensifs, actifs, ambulatoires, d’urgence et complexes continus ainsi que l’imagerie, la dialyse et les services obstétriques et de réadaptation. L’HGBG dessert les régions de Midland, Penetanguishene, l’île aux Chrétiens ainsi que les cantons de Tay, Tiny, Springwater et Georgian Bay.

Un sondage sur le programme de naissance de l’HGBG servira à améliorer les soins

Le 20 août 2018 – Pour mieux comprendre ce que pensent les femmes des services de naissance offerts à l’Hôpital général de la baie Georgienne (HGBG), l’organisme lance deux sondages, soit l’un sur les « services offerts avant l’accouchement » et l’autre sur les « soins reçus après l’accouchement ». L’objectif est de déterminer ce que l’hôpital fait de bien et ce qu’il pourrait améliorer.

« Nous sommes ravis d’aller de l’avant et d’élargir notre programme de naissance, ici à l’HGBG, déclare la vice-présidente, Services aux patients, et chef de direction des soins infirmiers, Lucille Perreault. Nous nous faisons un devoir de fournir les meilleurs soins possible à nos patients. En consultant les membres de la communauté, nous sommes mieux en mesure de continuellement améliorer nos services afin de répondre à leurs besoins. »

Dans le but d’améliorer l’expérience des femmes qui accouchent à l’HGBG, nous avons mis au point deux sondages pour recueillir des renseignements sur les aspects que doit améliorer l’hôpital. Le sondage mené avant l’accouchement porte essentiellement sur les ressources offertes aux femmes enceintes et vise à nous aider à déterminer quels renseignements leur seraient les plus utiles. Quant au sondage mené après l’accouchement, il vise à obtenir des renseignements sur l’expérience des mères pendant leur séjour à l’hôpital. Il nous aidera aussi à mieux cerner les ressources auxquelles les familles aimeraient avoir accès à l’hôpital et dans la communauté.

Les nouvelles mères et les mères d’expérience trouveront le sondage en ligne sur le site Web (gbgh.on.ca) ou la page Facebook de l’HGBG.

En 2017, l’HGBG a entrepris une collaboration avec l’Orillia Soldiers’ Memorial Hospital (OSMH) pour offrir un programme de naissance conjoint. Grâce à ce partenariat, les patientes ont accès à des services de naissance de qualité supérieure près de chez elles le long d’un corridor de soins compris entre les régions que servent les deux établissements. L’HGBG est un centre de niveau 1 pour les naissances à faible risque, tandis que l’OSMH est un centre de niveau 2 pour les naissances à risque élevé.

Un sondage sur le programme de naissance de l’HGBG servira à améliorer les soins

Sondage mené avant l’accouchement et suggestions
https://www.surveymonkey.com/r/Avant-Fr 

Sondage mené après l’accouchement et suggestions
https://www.surveymonkey.com/r/Ap-Fr

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Personne-ressource :
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Au sujet de l’HGBG
L’Hôpital général de la baie Georgienne (HGBG) est un établissement hospitalier de 105 lits situé à Midland, en Ontario. L’hôpital offre des soins intensifs, d’urgence et complexes continus ainsi que des services d’imagerie, de dialyse, d’obstétrique et de réadaptation. L’HGBG sert les régions de Midland, de Penetanguishene, de l’île aux Chrétiens ainsi que les cantons de Tay, de Tiny, de Springwater et de Georgian Bay.

L’HGBG célèbre l’ouverture du jardin thérapeutique

L’Hôpital général de la baie Georgienne (HGBG) a récemment inauguré le jardin thérapeutique au site de Midland. Le jardin est installé à proximité de l’unité 1 Nord où se trouve l’Unité des soins continus complexes et de réadaptation de l’hôpital et sert de lieu tranquille dont peuvent profiter les patients et les familles, en plus de zone où pratiquer la récréothérapie. Rassemblés pour célébrer l’ouverture du jardin, nous retrouvons (rangée arrière, de gauche à droite) Gail Hunt, présidente-directrice générale, HGBG; Karen Roberts, présidente, Association des bénévoles de l’HGBG; (rangée avant, de gauche à droite) Thelma Coutts, patiente de l’HGBG; et Crystal Handy, récréothérapeute, HGBG.

Le 20 juillet 2018 – Après de nombreuses années de planification et de travail acharné, l’Hôpital général de la baie Georgienne (HGBG) a officiellement inauguré un nouveau jardin thérapeutique pour les patients, les familles et le personnel. Les membres de la communauté, les bénévoles et l’équipe de l’HGBG se sont rassemblés pour célébrer l’ouverture du nouveau jardin de guérison et d’espoir situé au site de Midland.

« Depuis le temps que je travaille à l’HGBG, j’ai été témoin d’innombrables changements positifs survenus lorsque les patients prennent contact avec la nature, » a dit says Crystal Handy, Crystal Handy, récréothérapeute, HGBG. « Les patients renfermés sur eux-mêmes retrouvent soudainement l’espoir et une attitude positive lorsqu’ils pratiquent le jardinage. C’est cette motivation que nous souhaitons transmettre à d’autres grâce à l’ouverture du jardin. »

Après trois ans de planification et de ralliement communautaire autour du projet, puis moyennent l’apport exhaustif des bénévoles, le projet a enfin abouti à un nouvel espace de jardin, une terrasse, du mobilier, un bassin d’eau et une clôture. Le jardin thérapeutique se trouve près de l’unité 1 Nord où se trouvent les services de soins continus complexes et de réadaptation de l’hôpital. Conçu pour offrir aux patients un changement du contexte institutionnel souvent présent dans les hôpitaux, cet espace unique en son genre sert d’endroit paisible dont les patients et les familles peuvent profiter en plus de servir de zone de récréothérapie.

« Nous y travaillons depuis un bout de temps, mais nous sommes très heureux que le projet est maintenant achevé, » a dit Karen Roberts, présidente, Association des bénévoles de l’HGBG. « Les bénévoles de l’hôpital, et beaucoup d’autres personnes, ont joué un rôle important pour transformer cette idée en réalité. De la collecte de fonds au montage, le projet n’aurait pas été possible sans leur appui. Nous sommes maintenant très fiers d’ouvrir le jardin thérapeutique et de célébrer l’atmosphère paisible qui a été concrétisé grâce à leur soutien. »

Les partisans et donateurs qui ont contribué au jardin thérapeutique sont notamment l’Association des bénévoles de l’HGBG, Hardship Acres Landscaping Inc., Pat Lalonde Fencing, Penetang Sand and Gravel, Brampton Brick, Elmvale Home Hardware, Courtiers d’assurances Asselin et la Fondation communautaire de la Huronie*.

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Jennifer Moore
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À propos de l’HGBG :
L’Hôpital général de la baie Georgienne (HGBG) est un établissement hospitalier de 105 lits situé à Midland, Ontario. L’hôpital offre des soins intensifs, d’urgence et complexes continus ainsi que l’imagerie, la dialyse et les services obstétriques et de réadaptation. L’HGBG dessert les régions de Midland, Penetanguishene, l’île aux Chrétiens ainsi que les cantons de Tay, Tiny, Springwater et Georgian Bay.

* Fondation communautaire de la Huronie
L’HGBG tient à exprimer sa reconnaissance pour l’appui financier de la Fondation communautaire de la Huronie, fondation publique desservant la population de la Huronie. La Fondation établit des fonds permanents de dotation pour la bienfaisance afin de répondre aux besoins et aux occasions communautaires en évolution et accorde des subventions aux organismes de bienfaisance admissibles qui oeuvrent dans les domaines des arts et de la culture, de l’éducation, de la santé, de l’environnement, des sports et des loisirs, et des services sociaux.

L’HGBG et l’OSMH reçoivent une reconnaissance de la bonne gouvernance

Recevant le premier Prix de bonne gouvernance du Réseau local d’intégration des services de santé the Simcoe Nord Muskoka (RLISS SNM) au nom de l’Hôpital général de la baie Georgienne (HGBG) et de l’Hôpital Soldiers’ Memorial d’Orillia (OSMH) nous retrouvons (de gauche à droite) Al Scott, vice-président, conseil d’administration de l’OSMH; Pat Campbell, présidente-directrice générale, OSMH; Bob Morton, ancien président, RLISS SNM; Ralph Befort, ancien président, conseil d’administration de l’HGBG; Gail Hunt, conseil d’administration de,HGBG; et Bernie Uhlich, président du Comité de gouvernance, conseil d’administration de l’HGBG.

Le 12 juillet 2018 – Au printemps, les conseils d’administration de l’Hôpital général de la baie Georgienne (HGBG) et de l’Hôpital Soldiers’ Memorial d’Orillia (OSMH) ont reçu le premier Prix de bonne gouvernance décerné par le Réseau local d’intégration des services de santé (RLISS) de Simcoe Nord Muskoka. Le conseil d’administration du RLISS a fondé la sélection sur une mise en nomination qui reconnaissait le travail accompli par les deux hôpitaux à élaborer le cadre de leur partenariat pour les naissances.

La nomination soulignait en particulier la façon dont l’énoncé des principes a mené à l’établissement du programme conjoint des naissances et la perspicacité dont les CA de l’OSMH et de l’HGBG ont fait preuve pour élaborer le cadre de gouvernance qui à aider les deux organismes à réussir la mise à exécution de l’initiative.

« C’est un grand honneur de recevoir ce prix compte tenu des investissements que les deux organismes ont fait pour établir ce partenariat, » a dit Patrick McNamara, président, conseil d’administration de l’HGBG. « L’énoncé de principes entre l’HGBG et l’OSMH nous ont aidé à garantir la prestation de services de naissance de qualité pour les femmes de nos collectivités. »

Le conseil d’administration du RLISS SNM reconnait la façon dont la collaboration et l’innovation investis dans ce partenariat pour les naissances permet d’améliorer les soins prodigués aux patientes et leur expérience relative aux soins en plus d’être en harmonie avec le mandat Priorité aux patients visant à améliorer l’accès aux services et à prodiguer des soins intégrés. Grâce au partenariat conjoint pour les naissances, les patientes ont accès aux soins de qualité supérieure et sont rassurées que les services de gynécologie et d’accouchement dont elles ont besoin sont offerts à proximité de chez elles. Par le biais du programme, l’HGBG offre des services pour les naissances à faible risque, tandis que l’OSMH administre les soins aux mères et aux enfants à risque plus élevé.

« Les partenariats hospitaliers qui connaissent le plus de succès sont ceux qui bénéficient aux patients et aux familles, » a dit Dan Germain, président du CA de l’OSMH. « Nous sommes heureux d’apporter une contribution positive aux vies des patients que nous desservons. »

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Communication :

Jennifer Moore
Agente des communications, HGBG
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Terry Dyni
Directeur des relations communautaires, OSMH
705 327-9179
tadyni@osmh.on.ca

À propos de l’HGBG :
L’Hôpital général de la baie Georgienne (HGBG) est un établissement hospitalier de 105 lits situé à Midland, Ontario. L’hôpital offre des soins intensifs, d’urgence et complexes continus ainsi que l’imagerie, la dialyse et les services obstétriques et de réadaptation. L’HGBG dessert les régions de Midland, Penetanguishene, l’île aux Chrétiens ainsi que les cantons de Tay, Tiny, Springwater et Georgian Bay.

À propos de l’OSMH :
L’Hôpital Orillia Soldiers’ Memorial (OSMH) est situé à Orillia, Ontario (à seulement 114 kilomètres au nord de Toronto) et dessert plus 440 000 résidents de la région de Simcoe Nord Muskoka. L’OSMH offre une gamme complète de programmes et de services, y compris les soins médicaux et d’urgence, les interventions chirurgicales, la dialyse, les soins obstétriques et pédiatrique, les soins de santé mentale et les services de réadaptation. Pour plus de renseignements, visitez notre site Web à www.osmh.on.ca

L’HGBG lance un nouveau plan stratégique dans le cadre du rapport annuel à la communauté

Le 29 juin 2018– Le 28 juin, l’Hôpital général de la baie Georgienne (HGBG) a tenu l’assemblée générale annuelle (AGA) – Rapport à la communauté. Dans le cadre de la présentation à l’AGA, animée par le Dr Patrick McNamara, président du conseil d’administration de l’HGBG, l’hôpital a fait plusieurs annonces, notamment le lancement d’un nouveau plan stratégique et d’un nouveau site Web.

Suite à une importante participation et élaboration, le Plan stratégique 2018-2023 de l’HGBG comporte une nouvelle mission (« Améliorer la santé des communautés que nous desservons ») et des valeurs (respect, responsabilité, excellence, compassion). De plus, l’hôpital a déterminé trois thèmes stratégiques qui serviront à harmoniser ses efforts – qualité et sécurité, responsabilité et viabilité et participation et inclusion.

« Quoique nous ayons apporté d’importants changements à nos orientations stratégiques dans ce plan, nous avons choisi de conserver la vision actuelle de l’hôpital, soit des soins exceptionnels, pour chaque personne, en tout temps, » a dit Gail Hunt, présidente-directrice générale, HGBG. « Cette vision est toujours aussi pertinente et servira de principe directeur pour les cinq années à venir. Bien qu’il soit impossible de le résumer en une seule phrase, le nouveau plan met l’accent sur les personnes, les patients, les partenaires et la communauté tout en veillant à la sécurité, à la croissance pour répondre aux besoins de la communauté et à la gestion responsable des ressources. »

Par ailleurs, l’HGBG a lancé le nouveau site Web en français et en anglais. Les nouveaux sites sont plus conviviaux pour les utilisateurs et plus faciles à naviguer, car ils tiennent compte de l’analyse des pages les plus fréquentées. Les nouveaux sites sont également optimisés pour téléphone mobile et pleinement accessibles grâce au texte à fond contrasté, au changement de taille de caractères et aux descriptions d’images.

Parmi les autres points saillants de l’année, l’hôpital compte l’achèvement du réaménagement stade 2 du service d’urgence, l’expansion du partenariat pour les naissances entre l’HGBG et l’Hôpital Soldiers’ Memorial d’Orillia, l’obtention de la désignation partielle en vertu de la Loi sur les services en français, et la planification continue en phase deux ayant pour but de déménager vingt lits de santé mentale rattachés au programme régional du Centre de soins de santé mentale Waypoint.

En avril dernier, le Dr McNamara a été élu au poste de président par intérim du conseil d’administration de l’HGBG suite au départ Rick Philbin avant la fin de son mandat. M. McNamara a de nouveau été élu dans le cadre de l’AGA, cette fois pour un mandat d’un an.

« Je suis très heureux et honoré de continuer à occuper le poste de président du conseil d’administration de l’HGBG, » a dit M. McNamara. « Avec la mise en place du nouveau plan et l’apport d’une nouvelle équipe pour mettre en oeuvre la stratégie, je suis tout à fait optimiste quant à l’avenir de l’hôpital. L’HGBG envisage des progrès positifs à l’avenir et j’ai la bonne fortune de jouer un rôle modeste à réaliser ces changements. »

Jane Millar a été élue vice-présidente du conseil d’administration de l’HGBG qui accueille également deux nouveaux membres : Kristen Monague et Tim Kastelic. Mme Monague est gestionnaire intérimaire des terres à la Première nation Beausoleil; elle possède de l’expérience en gestion des ressources des peuples autochtones et a fait ses études dans ce domaine. M. Kastelic a eu une longue carrière dans les industries du marketing et des finances, et a siégé antérieurement au conseil d’administration de la fondation.

Le rapport annuel de l’HGBG intitulé Prendre le pouls, a également été publié le 28 juin. Il est affiché sur le site Web de l’HGBG : dev.gbgh.on.ca (sous À propos de nous).

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L’Hôpital général de la baie Georgienne (HGBG) est un établissement hospitalier de 105 lits situé à Midland, Ontario. L’hôpital offre des soins intensifs, d’urgence et complexes continus ainsi que l’imagerie, la dialyse et les services obstétriques et de réadaptation. L’HGBG dessert les régions de Midland, Penetanguishene, l’île aux Chrétiens ainsi que les cantons de Tay, Tiny, Springwater et Georgian Bay.

Mise à jour de la construction du la salle d’urgence de l’HGBG

Le 13 juin 2018 – Quoique l’on s’attende à ouvrir les portes pour la saison estivale achalandée à l’Hôpital général de la baie Georgienne (HGBG), le stade final de la construction de la salle d’urgence (SU) accuse du retard. L’hôpital prévoyait l’achèvement des travaux de réaménagement de la SU ce mois-ci, mais la date d’échéance a désormais été repoussée à plus tard cet été.

L’un des importants retards est attribuable à la difficulté de trouver certains matériaux de construction pour le stade 3 afin qu’ils correspondent à ceux utilisés lors des deux stades antérieurs (achevés en 2014 et 2017). Compte tenu du grand nombre de pièces mobiles utilisées dans l’ensemble projet de construction, l’HGBG vise maintenant à prendre possession de la nouvelle zone de consultation et de traitement et de la salle d’attente à la fin juillet, et prévoit quelques semaines pour installer l’équipement et former le personnel dans les nouveaux locaux avant l’ouverture anticipée de la mi-août. L’achèvement de l’aire administrative de la SU et la cérémonie d’ouverture officielle ne sont pas prévus avant septembre.

« Le stade final continue de présenter beaucoup de défis, en particulier pendant la saison estivale occupée, » a dit Lorraine Harker, gestionnaire de la SU, HGBG. « Pendant la saison morte, une journée ordinaire apporte environ 110 visiteurs à la SU. L’été, la moyenne quotidienne s’élève à 140 visites, et les grandes fins de semaine, il n’est pas rare d’atteindre 160 à 180 visiteurs par jour. C’est une situation difficile en temps normal, mais qui l’est davantage quand les zones essentielles du service d’urgence sont en voie de construction. »

Le stade final, qui a débuté en décembre 2017, a entraîné la fermeture de la salle d’urgence principale, de la zone de consultation et de traitement, du corridor principal menant du service d’imagerie diagnostique à l’entrée principale de la SU, ainsi que des zones administratives de la SU. Cet hiver, l’hôpital a adopté des mesures comme l’ouverture de salles d’attente temporaires ailleurs dans la SU. Il a établi une zone de consultation et de traitement temporaire, mais vu la moins grande superficie, il reste difficile de répondre à la demande. Plus de 60 pour cent des patients qui se présentent à la SU sont orientés vers la zone de consultation et de traitement.

Bien que l’HGBG ait récemment repris un peu d’espace, la SU occupe toujours un espace très restreint. L’HGBG demande la collaboration et la compréhension des patients pendant le reste de la période de réaménagement.

« Évidemment, la situation n’est pas idéale pendant que nous entamons la saison estivale où la population de la région passe 55 000 à 200 000 personnes, » avoue Gail Hunt, présidente-directrice générale, HGBG. « L’équipe de la SU continuera à faire de son mieux pour répondre à la demande croissante exigée de l’hôpital au cours de prochains mois. Chaque été, nous espérons que les touristes et propriétaires de chalet n’auront pas besoin de nous, mais si c’est le cas, nous sommes certes là pour les soigner. »

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